V odbore priemyselnej automatizácie sa pohybujete celý profesionálny život. Aká veľká zmena je nastúpiť do Actemium Slovakia?

Pre môjho doterajšieho zamestnávateľa – spoločnosť Yokogawa – bolo Actemium Slovakia najväčším obchodným partnerom na Slovensku. Spolupráca bola obojstranná, vo väčšine prípadov však bolo Actemium Slovakia dodávateľom. Navyše som pôsobil na pozícii country managera pre Česko aj Slovensko, takže oba trhy dobre poznám.

Je to výhoda?

Určite je to obrovská výhoda. Actemium Slovakia poznám prakticky 25 rokov, pravidelne sme sa stretávali pri spoločných zákazkách a tiež na spoločných podujatiach organizovaných pre región strednej a východnej Európy. Odbory činnosti sú si veľmi blízke a v ProCS dokážem využiť aj skúsenosti získané za posledných 25 rokov v priemyselnej automatizácii.

V čom sa činnosť Yokogawy a Actemium Slovakia líši?

Činnosť Actemium Slovakia je oveľa širšia. Vieme realizovať komplexné dodávky od úvodnej projektovej dokumentácie, cez výrobu, montáž, inštaláciu až po odovzdanie diela a finálnu dokumentáciu. Predchádzajúci zamestnávateľ mal užšie zameranie a na časť činností si najímal subdodávateľov – často aj Actemium Slovakia.

Do spoločnosti prichádzate na pozíciu Head of Sales, ale od roku 2026 by ste ju mali prevziať v úlohe konateľa a výkonného riaditeľa, resp. Business Unit Manažéra.

Je to súčasť procesu postupného odovzdania agendy. So súčasným konateľom a zakladateľom spoločnosti Štefanom Bartošovičom úzko spolupracujeme na agende interne aj vo vzťahu k zákazníkom.

V čom je podľa vás najsilnejšia stránka Actemium Slovakia?

Túto diskusiu sme viedli opakovane u predchádzajúceho zamestnávateľa. Vyhodnotili sme, že na Slovensku neexistuje podobná firma, ktorá by ponúkala tak komplexné služby a dodávala ich v tak vysokej kvalite. Komplexnosť dodávok, veľmi skúsený a schopný tím a kvalita služieb sú jednoznačne najsilnejšie stránky. Pri projektoch sme naozaj od začiatku až do konca – robíme basic design, prvý návrh technického riešenia, pripravujeme zadanie pre dodávateľov riadiacich systémov, potom aj detailný design vrátane dokumentácie pre realizáciu a zároveň fungujeme ako dodávateľská a servisná firma.

A naopak – v čom je podľa vás najväčšia hrozba?

Najväčšie ohrozenie vidím v oslabení európskej ekonomiky. Naši kľúčoví zákazníci sú v oblasti petrochemického priemyslu, chémie a energetiky. Vidíme, že niektorí prehodnocujú svoje investičné plány. Napríklad trh výrobcov hnojív je výrazne ovplyvnený importom ruských a bieloruských hnojív na európsky trh. Hlavným zdrojom pre ich výrobu je zemný plyn – ako výrobná surovina, ale aj zdroj energie. Na túto komoditu sa nevzťahuje embargo, dodávky napríklad na nemecký trh vzrástli za posledný rok až desaťnásobne.

Ako by malo podľa vás vyzerať Actemium Slovakia o päť rokov, aby ste boli spokojný?

Budem veľmi rád, ak sa nám podarí zvýšiť podiel mladých talentovaných ľudí, ktorí prichádzajú s inovatívnymi nápadmi. Určite by som chcel, aby firma okrem klasickej práce – výroba rozvádzačov, projekcia, servis – dodávala viac práce s pridanou hodnotou. Napríklad v oblasti kybernetickej bezpečnosti, kde je cítiť veľký dopyt medzi zákazníkmi. Sme oproti konkurencii vpredu, pretože niektoré naše služby sú už veľmi dobre akceptované. A samozrejme chcem, aby sme firmu dostali k dlhodobej ziskovosti a ekonomickej udržateľnosti.

Kľúčovými zákazníkmi sú Slovnaft a Duslo. Vidíte väčší potenciál rastu u existujúcich zákazníkov alebo skôr v akvizícii nových?

Určite je tu priestor na rozvoj spolupráce s novými zákazníkmi. Napríklad teraz sa rozvíja spolupráca s IKEA, ktorá má na Slovensku niekoľko výrobných závodov. Veľký potenciál vidíme v jadrovej energetike – pripravujú sa projekty malých modulárnych reaktorov a naša firma má potrebné certifikáty pre prácu v jadrových elektrárňach. Je to stabilný biznis s veľkým potenciálom, kde je rovnako ako v petrochemickom a chemickom priemysle vyžadovaná vysoká kvalita inžinierskeho tímu.

Zvažujete aj expanziu na český trh?

Určite je to súčasť diskusie – využiť moje skúsenosti z Česka. Nepochybne je to prvá krajina, kde chceme byť aktívnejší. Zároveň vidíme veľký potenciál na Ukrajine, akonáhle sa skončí vojnový konflikt a začne obnova priemyslu.

Ako sa vyvíja oblasť priemyselnej automatizácie?

Jednoznačne sa mení. Je väčší dopyt po službách, ktoré presahujú samotnú dodávku. Portfólio požadovaných služieb je dnes oveľa komplexnejšie. Rýchly vývoj je aj v oblasti riadenia, kde sa nasadzujú bezpečnostné systémy schopné dostať prevádzku do bezpečného stavu bez zásahu operátora. Je dopyt po analýzach funkčnej bezpečnosti – na to máme vlastný tím.

Ďalšou témou je kybernetická bezpečnosť v súvislosti so zavedením aktualizovaného európskeho štandardu NIS 2 do oblasti priemyselnej automatizácie.

Ako sa do priemyselnej automatizácie premieta téma udržateľnosti?

Je to pre nás obrovská príležitosť. U kľúčových zákazníkov vznikajú nové projekty, napríklad DUSLO rieši výrobu zeleného vodíka z energie získavanej kombináciou veterného parku a solárnych elektrární. Investície idú aj do oblasti odpadového hospodárstva, vznikajú nové spaľovne. Pre nás sú to nové obchodné príležitosti – každý nový závod potrebuje dodávateľa ako Actemium Slovakia.

Dá sa povedať, že je to revolúcia, alebo skôr evolúcia?

Povedzme, že je to rýchla evolúcia. Dokážeme sa jej prispôsobiť, v tíme máme väčšinu zamestnancov s vysokoškolským technickým vzdelaním, prichádzajúce zmeny veľmi dobre vstrebávame. Chceme sa však viac sústrediť na akvizičnú činnosť a posilniť ju. To isté platí aj o marketingu – je pre nás dôležité ukázať, že sme v našom odbore lídri.

Ako chcete prilákať mladých talentovaných inžinierov?

Verím, že môžeme byť atraktívni pre študentov, ktorí pochádzajú z tohto regiónu a študujú buď v Bratislave, alebo v Česku. Musíme byť však v tejto oblasti aktívnejší – ponúkať témy na diplomové práce, byť aktívni na profesijných sociálnych sieťach a všeobecne personalistiku uchopiť komplexne.

Je dopyt po vašich ľuďoch porovnateľný s IT odborníkmi?

Áno. My cielime na ľudí, ktorí nechcú len sedieť pri počítači a programovať, ale chcú si svoju prácu aj „ohmatať“ u zákazníka. Veríme, že v tom je naša sila. Necielime na ľudí, ktorí chcú byť na home office a odovzdávať len výsledky práce. Chceme tu talentovaných inžinierov, ktorí chcú vidieť, čo skutočne vyrobili na projekčnej aj programátorskej úrovni. Ľudí, ktorí chcú naše produkty uvádzať do prevádzky u zákazníkov, ľudí so vzťahom k technike. Obrovskou výhodou je tiež to, že sme súčasťou skupiny VINCI Energies.

Ako na tieto vaše strategické plány reaguje súčasný tím?

Postupne sa stretávam s väčšinou zamestnancov a som veľmi pozitívne prekvapený, že všetci prichádzajú s nápadmi na zmeny a zlepšenia. Majú proaktívny prístup a veľa nápadov, čo realizovať a meniť. Keď majú zamestnanci záujem, aby firma fungovala dobre aj v budúcnosti, je to skvelý základ.