„Technický pokrok je nezastaviteľný, je to výrazne cítiť v celom stavebníctve. Kľúčová otázka je, aby domy boli funkčné, moderné, ekologické, úsporné. Predstavuje to veľký potenciál, ktorý ďalej rastie,“ zhodujú sa obaja.

INTECHNOLOGY ste založili v roku 2011, teda vlastne relatívne nedávno. Ako k tomu došlo?

JK: Stretli sme sa s kolegom u predchádzajúceho zamestnávateľa, ktorý bol vtedy lídrom vo vzduchotechnike v Hradci Králové. Ja som dovtedy podnikal a hľadal som niečo pokojnejšie.

LK: Našou motiváciou k založeniu vlastnej firmy bola zmena majiteľa, keď do spoločnosti vstúpila investičná skupina a zmenilo sa smerovanie firmy. Nakoniec sme odišli traja – okrem nás dvoch ešte finančný riaditeľ.

Akú ste mali víziu pri zakladaní INT?

JK: Chceli sme zúročiť naše skúsenosti, ktoré sú dnes už viac ako 35-ročné. Plánovali sme pokračovať v rovnakom odbore, ale v menšom rozsahu. V podstate sme začali so zákazkami rôzneho charakteru, chvíľu sme sa špecializovali na budovanie dispečingu prepojeného s databázovým zberom. Dve tretiny našej práce tvorili realizačné zákazky v odbore TZB.

LK: Začiatok bol pre nás aj do istej miery duševná očista. Prešli sme si celú cestu znovu. Cez deň sme behali po stavbách, v noci sme robili ponuky. Mali sme kontakty a dôveru zákazníkov. To nám pomohlo k rozvoju. Postupne sme začali naberať zamestnancov a prirodzene rásť.

V roku 2024 ste uzatvárali hospodárenie s tržbami asi 10 miliónov eur. To je pomerne dynamický rast, keďže ste začínali traja. Ako sa to podarilo?

LK: Prvé roky sme mali obrat 5–8 miliónov korún.

JK: Dôležité bolo, že aj keď sme mali malý obrat, mali sme jasnú predstavu o systéme fungovania. Firmu sme od začiatku stavali tak, aby v nej bol dátový aj účtovný poriadok. Aby veci boli usporiadané. Už keď sme naberali prvých zamestnancov, mali sme jasne definované pracovné pozície. Mali sme jasnú predstavu, ako to má fungovať, byť organizované a riadené.

LK: Mal som skúsenosti s implementáciou ISO 9001 u dvoch predchádzajúcich zamestnávateľov, jedným z nich bol aj KASTT, s ktorým sme teraz novo súčasťou skupiny VINCI Energies.

Vedel som, čo obnáša nastavenie pracovných procesov, ich popis. Nechceli sme sa certifikovať, ale všetky procesy sme nastavili tak, akoby sme certifikovaní boli. Mohli sme sa poučiť z predchádzajúcej praxe. Budovať firmu od základov bola v tomto ohľade jedinečná šanca.

Jeden z vás je stavař, druhý strojař. Je to kombinace, která v oboru TZB dává smysl?

LK: Na „stavebce“ nám doporučovali, že pokud chceme dělat TZB, ať jdeme na vysokou školu se strojním zaměřením. Kolega si tuto cestu prošel přesně opačným směrem.

JK: Já jsem původně strojař, na ČVUT jsem nastoupil s tím, že se budu věnovat tepelným a jaderným zařízením. Jeden z oborů na strojní fakultě ale měl vazbu na stavařinu – právě TZB. Tam jsem přešel. Během psaní diplomky jsem dostal šanci od Josefa Cholasty, významného odborníka ve vzduchotechnice, používat u nich ve firmě počítač. Pak jsem tam v roce 1993 nastoupil.

INTECHNOLOGY je hodně silná v oboru měření a regulace. Tato specializace vznikla jak?

JK: Na začátku profesní dráhy jsem pracoval jako projektant vzduchotechniky. Byla to komplexní práce, kdy jsem se dostával k přípravě zakázek. Viděl jsem právě v oblasti měření a regulace obrovskou příležitost. Nebyla tu firma, která by dokázala zajistit, aby zařízení, které jsme navrhli, dobře fungovalo. Tomu jsem se potom věnoval ve vlastní firmě, to byla první podnikatelská zkušenost.

Zmiňovali jste i třetího společníka. Nyní jste dva.

JK: Ano, kolega, který s námi INT zakládal, odešel poměrně rychle v roce 2020. Na starosti měl provoz a finance. Byla to pro nás těžká situace, museli jsme se všeho ujmout a navázat na něj. Pro mě osobně to znamenalo, že jsem musel převzít finanční vedení a omezit technickou roli.

LK: Rok 2020 pro nás nebyl jednoduchý, na druhou stranu nás to motivovalo. Byla to nová výzva. Udržet se na trhu a nedat našim zákazníkům pocítit, že u nás k takto významné změně došlo. A to se podařilo.

V oboru TZB a HVAC se pohybujete víc jak 30 let. Jak se ten obor vyvíjí?

LK: Technický pokrok je nezastavitelný a je to výrazně znát v celé stavařině. Stále se otevírají nové možnosti, jak domy postavit, aby byly více funkční, moderní, ekologické a šetrné. Pozitivně se v tomto odrazila covidová doba, hlavně v oblasti regulace, například v oblasti dálkového přístupu ke správě objektů. Z mého pohledu jde o velmi atraktivní a prestižní obor.

Mění se přístup investorů k oblasti TZB a HVAC?

LK: Je to jedna z našich rolí – přesvědčovat investora, že pokud tuto oblast podcení nebo na ní chce ušetřit, vrátí se mu to. Provozní náklady by měly být důležitější než investiční. Bohužel stále přetrvává situace, kdy prvotní investice je hlavním kritériem a generální dodavatel stavby upřednostňuje cenu před budoucími provozními náklady.

JK: Obor TZB obecně trpí tím, že nemá tolik aktivní profesní komoru, která by zaštiťovala tyto profese, vytvářela standardy a zároveň bojovala za byznysové zájmy oboru. Často musíme hledat technické řešení, které bude fungovat a zároveň bude splňovat podmínku ceny.

LK: Několikrát jsme kvůli tomuto faktoru i zakázku odmítli.

Je cestou dlouhodobý přímý vztah s investory?

LK: Ano, snažíme se o to. Pokud jednáme přímo s investorem, který ví, co chce, a je ochotný do toho investovat, je to ideální cesta. Takoví investoři se obvykle vracejí.

JK: Máme zkušenost s investory, pro které jsme v minulosti realizovali velké stavby a implementovali naše technologie. Dnes se nám to vrací – jsou spokojení a u dalších projektů nás oslovují napřímo a angažují do dalších úprav.

V březnu 2025 se vaše skupina stala součástí VINCI Energies. Proč jste se rozhodli spojit právě s ní?

LK: Hledali jsme investora, který firmy dál rozvíjí v našem oboru. Nechtěli jsme finanční fond, který očekává výkon, ale nepomůže. Ve skupině vidíme možnost dalšího rozvoje – sami bychom rostli pomaleji. A třetí důvod je myšlenka spojení s KASTT.

KASTT je součástí VINCI Energies už víc než 20 let a působí ve stejném oboru. Znáte se?

LK: Ano, já jsem v KASTT dříve působil. Věděli jsme, že půjdeme do spolupráce s někým, kdo obor zná a chce se dál rozvíjet. Sídlíme blízko sebe a známe se osobně. To byly pro nás plusové body.

Co spojení s KASTT přinese?

LK: Myslím, že oboustranně prospěšně. My potřebujeme doplnit projekci, kde je KASTT silnější, a my jsme silnější v realizaci. Dodáváme zákazníkům hodně vzduchotechnických jednotek, jejichž součástí jsou rotační výměníky vyráběné KASTT. Perspektivu vidím i v růstu zaměstnanců a zkvalitňování pracovních podmínek.

JK: Z pohledu obchodu nám to dává silnější postavení na trhu. Stáváme se zajímavým dodavatelem schopným realizovat velké zakázky – což v oboru TZB dokáže málo firem.